Met NARIS Risicoscope krijgt u snel inzicht in de risicoprofielen van de verbonden partijen en gesubsidieerde instellingen van uw gemeente of provincie. Dit maakt het mogelijk de juiste prioriteiten te stellen in uw toezichthoudende rol. Welke organisaties behoeven extra aandacht of dienen wellicht zelfs onder toezicht te worden gesteld. Per organisatie of op portefeuilleniveau kan ook gemakkelijk het benodigde weerstandsvermogen worden bepaald.

De NARIS Risicoscope is zodanig ontwikkeld dat hij zowel door de aandeelhouder/geldgever als door de verbonden partij kan worden ingevuld. Welke werkwijze u ook kiest is afhankelijk van hetgeen u zelf wilt  en de capaciteit die u beschikbaar heeft. Indien u ervoor kiest om de Risicoscope uit te laten voeren door een verbonden partij/gesubsidieeerde instelling, dan kunt u dit proces continue monitoren in NARIS en steekproefsgewijs controles uitvoeren. 

De risicoscope is ontwikkeld in samenwerking met de gemeenten Haarlem, Alkmaar en Almere. 

Voor meer informatie over de NARIS Risicoscope, download hier de folder.

Functionaliteit NARIS Risicoscope

• Heeft u inzicht in de risicoprofielen van gesubsidieerde instellingen en verbonden partijen
• Krijgt u een overzicht van alle organisaties met de risicoscores
• Ziet u per organisatie waar zich mogelijke problemen voor kunnen doen zodat u tijdig bij kunt sturen
• Voorkomt u financieel bijspringen bij gesubsidieerde instellingen en verbonden partijen

Uit onderzoek is gebleken dat gemeenten verwachten in de komende twee jaar gemiddeld 1,1 miljoen euro meer uit te geven aan subsidies voor verbonden partijen en gesubsidieerde instellingen. De oorzaak van deze extra uitgaven, buiten de bestaande budgetten om, ligt in het verslechterde risicoprofiel van veel instellingen. Dit is een gevolg van de economische crisis. Veel gemeenten blijken onvoldoende in staat om de financiële en organisatorische risico’s in te schatten bij instellingen die zij subsidiëren. Dit geldt ook voor de instellingen zelf, die achteraf de rekening met overschrijdingen presenteren aan de gemeente.

Download hier het volledige onderzoek.

Ervaringen 

Gemeente Alkmaar, Leo van Meene - Alkmaar struikelde de afgelopen jaren vaak over hetzelfde probleem met gesubsidieerde instellingen. Enig zicht op het weerstandsvermogen ontbrak. Zo is het moeilijk om te zien of en wanneer een organisatie in de problemen kan komen. Ook was niet te beoordelen of een instelling terecht subsidierestanten aan de eigen buffer toevoegde in plaats van terugbetaalde. De problemen die wij hebben zijn voor veel collega’s herkenbaar, alleen wordt er nog niet naar een simpele oplossing gezocht. Wat er nu ligt van het NAR, is een heel werkbaar model waarbij drie gemeenten vanaf het begin bij betrokken zijn geweest”.

Gemeente Haarlem, Cindy Lensen - Het belangrijkste probleem bestaat vooral uit het feit dat er geen vaste structuur is voor het toezicht en onvoldoende inzicht in de mate van risico’s. Het gemeentebestuur wilde een betere aanpak van deze problemen, maar een structuur voor een effectiever toezicht ontbrak. Daarom koos Haarlem voor de samenwerking met NAR. Samen met NAR zijn we aan het uitbouwen om het risicomanagement bij verbonden partijen d.m.v. een eenduidig systeem effectief en proactief in te vullen.

Gemeente Almere, René Janssen - Er was onvoldoende bewaking van risico’s en onvoldoende toezicht op het weerstandsvermogen van gesubsidieerde instellingen. Dat was voor mij de reden om te kijken naar een meer structurele aanpak vooraf in plaats van achteraf gaan opruimen. Ik vond het belangrijk om meer structuur in het toezicht te brengen, maar vooral ook meer eenvoud. Wat we nu hebben is een beter instrument. We hebben ook voor het eerst een denkkader om gestructureerd, in plaats van ad hoc risico’s te meten.

Interesse in de Risicoscope? 

Klik hier om vrijblijvend een afspraak te maken met een van onze medewerkers.

In de media

Gemeenten willen toezicht op subsidiëring professionaliseren - B&G Magazine, M. Kregting, September 2009

Inzicht in de risico’s van gemeentelijke subsidies aan organisaties is complex. Waar een grote instelling met een miljoenensubsidie nooit problemen geeft, kan een kleine organisatie uit het zicht van gemeentelijk toezicht voor een strop van tonnen zorgen. Alkmaar, Almere en Haarlem besloten eind 2008 een voortrekkersrol op zich te nemen om het toezicht op verbonden partijen en gesubsidieerde instellingen te professionaliseren. Het eindresultaat is een risicoscan, bedoeld om op basis van risico-indicatoren vroegtijdig problemen bij gesubsidieerde instellingen of verbonden partijen te herkennen.
» Lees meer