Artikelen

Actief risico's onderkennen en beheersen (2006)

De Inspectie voor de volksgezondheid (IGZ) stelt invoering van een gecertificeerd veiligheidsmanagementsysteem (VMS) verplicht per 1 januari 2008 voor alle ziekenhuizen in Nederland. Risicomanagement kan hieraan invulling geven. Een VMS is een set maatregelen om de (beleids)doelstellingen met betrekking tot patiënten medicatieveiligheid te bereiken.

In dit artikel zal op basis van bestaande risicomanagementmethoden een aanzet worden gegeven voor de invulling van een VMS voor het geneesmiddelendistributieproces, om zo een bijdrage te leveren aan het verbeteren van de medicatieveiligheid binnen het ziekenhuis Medisch Spectrum Twente in Enschede en andere zorginstellingen.

Risicomanagement! Wat, hoe en waarom? (2003)

In 2004 worden gemeenten verplicht om op basis van hun risicoprofiel hun financiële weerstandsvermogen in beeld te brengen. Maar hoe succesvol is dit risicomanagement bij gemeenten? Waar het bedrijfsleven de
afgelopen jaren in toenemende mate risicomanagement heeft ingevoerd om haar risico’s te kunnen managen en de risicokosten te kunnen minimaliseren, is daar bij gemeenten nog niet zo veel van te merken.

In de afgelopen jaren kwamen zelfs verschillende malen grote affaires in het nieuws. Veel grote projectrisico’s zijn vaak niet eens in de risicoparagraaf opgenomen. Een overzicht van nog onbenutte kansen om risicomanagement te verbeteren.

Risicomanagement: veel kansen zijn nog niet benut! (2003)

In 1995 deed risicomanagement bij gemeenten zijn intrede doordat deze verplicht werden gesteld een risicoparagraaf in hun begroting op te nemen. In 2004 worden gemeenten verplicht om op basis van hun risicoprofiel hun financiële weerstandsvermogen in beeld te brengen. Maar hoe succesvol wordt dit risicomanagement door gemeenten toegepast?

Waar het bedrijfsleven de afgelopen jaren in toenemende mate risicomanagement heeft ingevoerd om haar risico's te kunnen managenen en de risicokosten te kunnen minimaliseren, is daar bij gemeenten nog niet zo veel van te merken. Sterker nog, de afgelopen jaren las je regelmatig dat het ene grote risico na het andere optrad. Denk aan de tramtunnel in Den Haag, de forse overschrijdingen bij de bouw van 's lands grootste parkeergarage in Enschede en de risico's die de gemeente Amsterdam loopt in de financiering van de Noord-Zuidlijn. En dan hebben we het alleen maar over een paar grote spraakmakende affaires. Veel van dit soort grote projectrisico's zijn vaak niet eens in de risicoparagraaf terug te vinden.

Als de kansen zo duidelijk zijn, waarom komt risicomanagement dan nog niet zo van de grond? In dit artikel worden een viertal faalfactoren in beeld gebracht waarom risicomanagement niet zo werkt zoals het zou moeten werken. Vervolgens wordt een stappenplan gegeven met concrete handreikingen om risicomanagement te verbeteren.