Talis is een van de grote woningcorporaties in de regio Nijmegen. Als maatschappelijk ondernemer zorgen we naast voldoende betaalbare woningen, ook voor kwetsbare groepen in onze samenleving. We verhuren bijna tienduizend woningen in Nijmegen en ruim vierduizend in Wijchen. We zijn actief in projectontwikkeling en nieuwbouw. De komende tien jaar bouwt Talis in Nijmegen en Wijchen zo’n 2500 nieuwe woningen.

Om te kunnen sturen op doelstellingen zijn er normen opgesteld voor processen die het bedrijfsresultaat kunnen beïnvloeden. Talis wordt in de uitoefening van deze processen geconfronteerd met veel risico’s. Deze risico’s bestaan uit de risico’s die samenhangen met de waarde ontwikkeling en de verhuurbaarheid van het vastgoed op de lokale markt maar ook de politieke en maatschappelijke ontwikkelingen die samenhangen met de uitoefening van een maatschappelijk bedrijf. Denk daarbij aan de regels voor huurvaststelling en de verandering in de vennootschapsbelastingwetgeving. Maar ook in de uitoefening van de dagelijkse bedrijfsvoering bestaan projectrisico’s en organisatierisico’s. Deze risico’s heeft Talis een paar jaar geleden in samenwerking met NAR voor het eerst in NARIS gedefinieerd en gekwantificeerd. Aangezien risicomanagement een doorlopend proces is wordt het risicoprofiel in NARIS regelmatig aangepast, in iedergeval bij elke managementrapportage (drie keer per jaar). Voor projecten geldt tevens dat het profiel per fase wordt geactualiseerd.

Uitkomsten van de simulatie uit NARIS worden gebruikt bij investeringsbeslissingen gebruikt als risico-opslag, maar daarnaast wordt NARIS gebruikt om te sturen, om een afdeling of project te beheersen.