Waarom risicomanagement?

Wie geen risico's durft te nemen, zal nooit verder komen. Elke organisatie die wil groeien, zal dus risico's moeten nemen. Het beheersen van risico's is echter van vitaal belang om er voor te zorgen dat een bedrijf beheersbaar groeit. Risicomanagement, mits goed toegepast, biedt de juiste handvatten.

Risicomanagement staat bij steeds meer bedrijven hoog op de agenda. Sinds namen als Ahold of Enron synoniem staan voor wat er mis kan gaan wanneer ambitie ontspoort, hebben termen als good governance en corporate governance hun weg gevonden in maatschappij, politiek en bedrijfsleven. Toch hebben governance noch de codes waarin zij hun weerslag gevonden, verdere schandalen en uit de hand gelopen risico's kunnen voorkomen. De financieel-economische crisis die in 2008 toesloeg, is hier een voorbeeld bij uitstek van. De oorzaak: het mislukken van de vertaalslag van theorie naar weerbarstige praktijk. Het invoeren van risicomanagement in de structuur van een organisatie zonder verankering in de cultuur.

Waarom NAR?

Het Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement (NAR)  heeft vele jaren ervaring met deze vertaalslag. Het NAR is dé specialist op het gebied van risicomanagement. Wij helpen organisaties bij het uitvoeren van hun agenda op het gebied van risicomanagement en met de borging er van in alle geledingen van de organisatie. Hierbij maakt NAR gebruik van haar zelf in de praktijk ontwikkelde methoden. Met onze handvatten is uw organisatie beter in staat:

• Tot sturen op doelen

• Tot sturen op processen

• Tot performance verbetering (ieder risico is een kans tot verbetering)

• Tot beheersing  van uw Total cost of risk

Door te sturen op prestaties en risico's komen potentiële nare verrassingen eerder boven tafel en kan er eerder bijgestuurd worden. Ook helpt een in de organisatie aanwezig en verankerd raamwerk voor risicomanagement om verantwoording af te leggen als er toch iets fout gaat. "We hebben dit risico destijds ingeschat maar schatten de kans zeer laag in (kans kleiner dan < 1000 jaar)", is een beter argument dan "wij zijn volkomen verrast dat dit kon gebeuren".

Samen met u bepalen we de voor uw organisatie meest effectieve manier om risicomanagement te implementeren. Met onze kennisdatabase, die per beleidsveld de belangrijkste risico's en beheersmaatregelen bevat, kunnen we u helpen een snelle start te maken met risicomanagement. Zo voorkomt u dat u het wiel opnieuw moet uitvinden!

Met onze andere producten en diensten, zoals training & coaching en ons risicomanagement systeem NARIS, helpen we u vervolgens om risicomanagement tot een permanent onderdeel van uw structuur en cultuur te maken.