Onze Visie

Onze visie

Ingediend door ynw op 27 april, 2010 - 15:57.

Risico's zijn onlosmakelijk verbonden met menselijk handelen. Elke organisatie, van klein tot groot, commercieel of niet, zal risico's moeten nemen om zijn doelen te realiseren. Risico's zijn niet te vermijden. Maar u kunt er wel grip op krijgen. Risicomanagement biedt deze grip.

De mate waarin een risico leidt tot fouten met financiële of persoonlijke gevolgen, is afhankelijk van meerdere factoren. Deels liggen deze factoren binnen de organisatie, deels er buiten. De organisatie die accepteert dat risico's onderdeel van het beleid en de dagelijkse gang van zaken zijn, heeft de eerste stap gezet naar professioneel risicomanagement.

Wie verwacht dat met het invoeren van risicomanagement alle risico's uitgebannen worden, zal van een koude kermis thuis komen. Risicomanagement gaat niet om het elimineren van risico's, maar om het inzicht krijgen in risico's die een organisatie loopt en de mate waarin deze risico's beheersbaar zijn.

Verschuiving

Werd risicomanagement eerst vooral gelijk gesteld aan het beheersen van financiële risico's, de afgelopen jaren is de focus verschoven naar risicomanagement als onderdeel van good governance. Daarmee is risicomanagement verschoven van een taak van de controller naar een integraal onderdeel van het beleid van organisaties.

Deze verschuiving is mede veroorzaakt door boekhoud- en financiële schandalen bij concerns zoals Ahold en Enron. Risicomanagement lijkt tegenwoordig zelfs dé oplossing voor alles dat fout gaat in organisaties. Veel pleitbezorgers van risicomanagement weten echter niet wat de exacte betekenis van het concept is en hoe het organisaties kan helpen.

Zo hebben banken voor de buitenwereld vaak een prachtig verhaal over risicomanagement, maar dit heeft de financieel-economische crisis vanaf 2008 niet voorkomen. Men kent een uitdijende reeks voorbeelden waarbij regels noch corporate governance codes hielpen tegen telkens weer nieuwe fouten. De sceptici van risicomanagement zijn daarmee geboren.

Scepsis

Deels is scepsis terecht. Risicomanagement is geen kuur voor alle ziekten. Het betekent het continu en systematisch doorlopen van een organisatie op risico's, om zo het onzichtbare zichtbaar te maken en mensen bewust te maken van risico's binnen de organisatie. Het doel is een balans vinden tussen het nemen en beheersen van risico's.

Waarom risicomanagement? Dat is de kernvraag die elke organisatie moet beantwoorden. Die vraag kan verschillende antwoorden opleveren. Een organisatie is geen monolithisch blok, maar telt meerdere lagen met elk hun eigen doelen en verantwoordelijkheden, voor wie risicomanagement andere voordelen kan opleveren

Waarom risicomanagement

Risicomanagement betekent voor elke branche, voor elke organisatie,zelfs binnen elke organisatie iets anders. Elke organisatie dient zichzelf af te vragen: waarom ben ik met risicomanagement beter af dan zonder? Pas als deze vraag beantwoord is, wordt de toegevoegde waarde duidelijk. Dan nog is de effectiviteit van risicomanagement afhankelijk van veel factoren, zoals: