Goed bestuur wordt bereikt als de organisatie het vertrouwen van haar omgeving krijgt dat zij haar doelen gaat bereiken. Dit vertrouwen komt door aantoonbaar te sturen op de onderliggende prestaties en risico’s, die het behalen van de doelstellingen kunnen bedreigen.

NARIS Verzekeringen stelt u in staat om binnen uw organisatie effectief te communiceren over risico's, verzekeringen, schades, procedures en contacten.

• Overzichtelijk in kaart brengen van uw verzekeringsportefeuille
• Het toetsen van uw portefeuille tegen een breed scala aan risico's

NARIS is een webbased Enterprise Risk Management applicatie, welke u ondersteunt bij het managen van uw risico's en deze om te buigen tot prestatieverbetering. 

• Sturen op verschillende soorten risico's
• Berekenen van benodigde financiele reserve
• Effectiviteit van beheersmaatregelen
• Inzicht in opgetreden risico's
• Scenario analyse 

Met NARIS Risicoscope krijgt u snel inzicht in de risicoprofielen van de verbonden partijen en gesubsidieerde instellingen van uw gemeente of provincie. Dit maakt het mogelijk de juiste prioriteiten te stellen in uw toezichthoudende rol.

• Professioneel toezicht op verbonden partijen en instellingen
• Inzicht risicoprofielen
• Overzicht risicoscore van de instellingen

Het belang van projectrisico's moet niet worden onderschat. Uit onze ervaring blijkt, dat projecten misschien 20% van de begrote middelen beslaan, maar 80% van het risicototaal uitmaken.

• Snel inzicht in de meest risicovolle projecten
• Inzicht in de aspecten die het meest risicovol zijn
• Benchmarken van projecten onderling

Risico's zijn onlosmakelijk verbonden met menselijk handelen. Elke organisatie zal risico's moeten nemen om zijn doelen te realiseren. Risico's zijn niet te vermijden. Maar u kunt er wel grip op krijgen. Risicomanagement biedt deze grip.

• Raad van toezicht, bestuur, management en medewerkers zijn samen bepalend of risicomanagement in de praktijk werkt.
• Elk niveau heeft een eigen rol in het implementeren en stimuleren van risicomanagement.
• Om risicomanagement goed te verankeren in structuur en cultuur van de organisatie, dient het onderwerp op de agenda gezet te worden

Wie geen risico's durft te nemen, zal nooit verder komen. Elke organisatie die wil groeien, zal dus risico's moeten nemen. Het beheersen van risico's is echter van vitaal belang om er voor te zorgen dat een bedrijf beheersbaar groeit. Risicomanagement, mits goed toegepast, biedt de juiste handvatten.

Risicomanagement goed inzetten betekent een balans vinden tussen risico's nemen en risico's beheersen. Risicomanagement heeft duidelijk twee kanten: een harde kant (‘structuur') en een zachte kant (‘cultuur'). Ook hier is een goede balans nodig.